一、赢利模式不够清晰
很多朋友在做网站之前，想的都非常非常的单纯，完美的理想主义,就没思考他面对的是现实社会了,常常定位盲目追求大而全,因为他们有这样的一些观念：先把网站做大，然后再考虑赢利。提到这个观念，可能许多资深网络人士都还是非常认同，因为可以拿出许多这些年来的成功案例来证明这个观念，比如QQ、SOHU、新浪等几大门户网站，它们当初做的时候没有想过怎么赚钱，只想如何把网站做大，后来真的都赚大钱了。如果你还用这个观念来搞网站的话，你成功的几率将是非常非常小的。你可能会问为什么？大家都知道，许多道理都不是真理，它只适应于某一个时间阶段，在这个时间段内它是一个非常正确的道理，但是过了这个时间段候，它将会成为一种错误的道理。先把网站做大，然后再考虑赢利，就是这样一个道理。
您想让自己你的网站帮你赚钱，首先在做网站之前，就必须把以下问题搞清楚：
1.网站设计-网络营销技术实力能否达标?是否与客户习惯和搜索引擎等的友好性一致?
2.你做出来的网站各个阶段的赢利模式是什么？这些赢利模式是否合理？
3.网站具备那些条件就可以开始实现赢利？这些基础条件分别是什么？
4.以你现在的能力和资源是否具备？
5.团队执行力在什么程度?提升要素?
二、来自于合作者的破坏。
多数网站开发者所面临的最大障碍不是技术、资金或则网络带宽；而是人的因素。如果你的项目不是由一个团队中的关键人物来维护的话，那么你将几乎肯定的遭受到来自于各方面的破坏：经理将不再提供足够的资源，或则你的CEO声称两星期后网站将启动，但事实上她根本就不喜欢这个项目。
三、对竞争的低估。
对于竞争认识的失败，或没有意识到所在的领域已发生变化。WEB的发展是迅速的，竞争会从想象不到的地方冒出来。不想落伍就得密切注意来自于竞争的威胁.
四、对用户群的高估。
当你对某个产品或主题充满激情的时候，便会假象所有的人和你有同样的感觉。现实的考虑你的网站究竟可以吸引多少访问者。
五、缺乏清醒的领导者。
协作是网站开发的关键。你需要一个平衡的、跨专业的团队来建设一个成功的网站。但对于一个发展中的项目，你同样需要一个领导者。当你缺少一个清醒的领导者时，将很难控制方向，保持焦点，或制定关键的决策。
六、缺少充足的时间和资金。
人们常常低估了建设一个网站所要付出的代价。如果你对自己的资源和团队的技术没有一个现实的认识的话，在网站建设好之前，你的时间和资金极有可能会告罄。但是这个问题绝对不是失败的借口!
七、标新立异,可新技术并不像期待的那样有效。
当你使用一种新的，未证实的，或正处革新中的技术来开发时，总存在这样的危险性。他们可能无法正常的工作，可能与你其它的系统无法啮合，可能无法工作在每一个浏览器或平台，或则无法估量大小。同样，推出此项技术的公司可能已经放弃，这曾经发生过。
八、缺乏与团队成员的交流。
如果网站的建设者不能明确的解释他们的需要，包括被理解。那么，项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。
九、缺乏对网站如何赚钱的考虑。
如果你没有考虑清楚自己的网站该如何赚钱，那么，可以明确的告诉你这是一次冒险.
十、找不到网站
顾客根本找不到网站，更不用说通过网站产生业务。
十一、网站打不开
首页打开速度太慢，大面积的图片、动画或者首页制作不合理，导致客户50秒内都没看到网站，因此就失去耐心，离开网站。
十二、内容-网站-用户不对口
大多数成功的网站能够很好的满足明确类型用户的明确需求。相反，失败的网站不知道谁在使用和为什么要使用他们网站,首页第一屏没有交代清楚“我是卖什么的，做什么业务”，导致大部分客户误判断，来到首页就快速离开.
十三、传递信息可信度
互联网是个虚拟的商业环境，顾客最需要解决的是信赖感的问题，首页必须布局一些有公信力见证、大客户资料、资质证明等增加信赖感的元素。
十四、网站根本没卖点
首页没有在第一屏展示清楚产品或业务的核心卖点，导致客户无法快速抓住公司的业务优势而流失。
十五、乱七八糟没条理
网站导航系统混乱，浏览者无法方便地找到想要的产品、业务信息，失去查询的耐心。
十六、难联系
首页第一屏没有在明显的地方设置电话热线及在线客服系统，联系方式单一，导致客户需要联系公司的时候，出现无法找到联系方式或者联系方式不明确的情况，导致客户流失.
总之网站规划与推广实施要站在顾客的角度考虑问题，网络营销来不得半点马虎,从准客户寻找资讯开始到最终成为我们的客户结束，每个环节沿着客户的需求导向销售，尽量缩短成交环节降低成交风险。 |
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