无论是牵手腾讯还是牵手盛大，此刻的开心网多少有些风光不再。
    不得不说，曾经是SNS的代名词的开心网创造了中国互联网史上的一个奇迹。在创立短短十几个月内吸纳了近5000万注册用户，日均新增用户20万，跻身Alexa全球网站流量监测排名中国前十，然而这种好景不长，在2009年达到高峰以后，从2010年开始，开心网的访问量发生迅速下降。如果今天再看Alexa全球网站流量监测，就会发现开心网的曲线呈大陡坡状，中国网站流量排名从前十降到第38名，页面访问量占全球页面访问量的百分比最近三个月下跌-38.8%，而人均网站驻留时间则从最高时的40分钟下降到不足十分钟。而在谷歌发布的全球网站TOP1000排行榜，在这个榜上，开心网2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，却下跌到235位。
    有分析认为开心网的衰败，归根结底在于社交密度的匮乏。而Facebook与其对手人人网之所以能够保持增长，秘诀也恰恰在于它们始终是在保持着高度的社交密度的前提下发展的。高度的社交密度，这才是一个SNS成败的关键因素。
    从另一方面讲，中国与美国的人际关系并不相同，在中国，同事不能当作朋友，人人的同学关系很单纯很少涉及利益，开心的同事关系牵扯到个人隐私与职场关系，这是开心网UGC占比不高的一个重要原因。从这个意义上说，中国在很长一段时间都很难有美国那种意义上的SNS.
    自8月底开心网CEO程炳皓宣布实施社会化电子商务、移动互联和开放平台三大实用化战略以来，在开放的策略下，开心网不仅加快自身平台的改版与建设，也加快了与业界巨头的合作步伐。一系列的动作表明，与其他互联网应用相融合，让SNS更具实用性和工具性，正是开心网实现实用化战略的方向所在。
    在外界对开心网充满质疑之时，沉默半年多的程炳皓在8月亮相媒体，称“那些认为‘社交网络正在衰落’的人，显然是短视的，是对这个行业严重缺乏了解”，表示开心网正在寻求转型，将从用户“玩网络”向“用网络”转型。这一次，开心网的出击包括三个方面：社会化的电子商务、移动互联网和开放平台。
    不过，实用化转型能否给开心网带来转机？
    电子商务、移动互联网、开放，几乎是所有互联网厂商在未来的布局都逃不开这三个方向。对于开心网而言，关键更在于能否把产品做好，得到用户的认可。