重庆新益为企管依据咨询顾问多年指导企业推行6S管理的实践经验,从实用出发,详细讲授企业推进6S活动的要点及难点,针对企业在推行过程中的常见问题和误区,提供务实的解决方法。讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例,专业、系统、注重实效是该课程的最大特点。
课程包括:如何认识现场和现场管理;现场管理的利器——6S管理;企业如何推行6S管理;如何解决6S推行过程的问题并持续改善;如何固化6S的推进成果;6S管理推进中的常用工具和方法;6S管理推进中常用的管理流程、制度和表单;企业推进案例分享等内容。
本课程为重庆新益为企管《企业基础管理系列培训》课程之一,课程内容适合于计划推行或已经开始推行6S的企业。
【课程目标】
为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力,为企业推进5S培养推进骨干
【课程收益】
Ø 提高管理者对现场管理的重视程度,全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动;
Ø 让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;
Ø 分享诸多企业推进6S管理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案;
Ø 提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;
Ø 获得推进6S管理所必须的流程、制度和表单等模板;
Ø 交流推进6S管理的心得与体会。
【培训大纲】